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品質管理伎俩


SQAは緻密なシステム伎俩です。これをもってプロセスに設定した基準、時間、プログラム及び要领が適切に実施することを保証します。プロセスが公道的ではなければ製品の品質も保証できなくなります。  
QAの職務はソフトウェア製品及び開発プロセスを審査?評価し、その審査報告書をプロジェクトマネージャに提出することです。もし開発が所定の基準で実行していないようであれば、QAは審査会議を開催する権利があります。さらに、プロジェクトマネージャを交卸すると要求できます。QAのこの二つの職務は、PJ活動と、互相自力の関係にあり、QAの行動と決定はプロジェクトメンバーの影響を受けません。データ審査の平正さと真実性を確保することにより、QAはプロジェクトを監視します。
品質保証計画により、品質保証活動には審査、確認、問題解決及びSQA報告を露めます。 


<進捗管理>
多種類のツールでプロジェクトの進捗を管理します。プロジェクトによって最適な日報、週報とマイルストーン報告の情势を決めます。
プロジェクトマネージャやお客様に日報、週報を提出することにより、進捗状況を報告します。またお客様と活期的な会議(例えばテレビ会議)を止います。プロジェクトの定规会でチームメンバーの作業進捗、作業中に発生した問題及び完成した做業など情報を共有します。SQAも定规に列席し、QA報告を提出します。さらにプロジェクトの進捗状況を監査、剖析します。マイルストーンの報告は指定した時期に提出します。二つのマイルストーンの間が一ヶ月を超える場合、報告は毎月提出することになります。マイルストーンの報告内容はプロジェクトの現状と進度を露めます。




 






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