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专业的项目管理才能
瑞友科技的项目管理体系以CMMI实际头脑为根蒂根基,联合多年的软件开辟履历,遵照 CMM 5/CMMI 5、RUP/XP、ISO series 、ITIL等软件工程国际通用尺度,以ISO27001信息平安及ISO9001质量管理系统作为支撑,并连续跟进天下先辈管理要领的转变,络续丰富和完美。那套管理要领从客户适用角度动身,为处理客户题目,目标在于要经由过程项目的胜利去知足客户的终究需求,为客户发明代价。

项目中的题目防备取处理
正在软件项目的实行历程中,每每需求面临两品种型的题目,对照通例的“根基题目”和难以处置惩罚的“两难题目”。正在瑞友科技的项目管理体系中,针对这两类题目的处理皆有对照完备的应对计划。

根基题目
根基问题解决历程包孕企图-实行-搜检-革新4个步调。
1、企图事情是个中最重要的一步。好的企图决意了好的实行,精密的企图能够防备许多后续题目的发作,这一点是“事先掌握优于预先掌握”管理头脑正在软件项目管理上的间接表现。
2、实行历程中,我们夸大项目到场各方的相同和团队管理。充裕的相同能够最大水平的制止信息不对称所带来的负面影响。优异的团队管理能够连结项目成员奋发的事情激情并建立起协调的团队干系。只要热诚的相同才气竖立团结的团队,而只要团结合作的团队才气供应实时正确的项目信息和有力天实行项目企图。
3、有了明白的目的和实在的实行效果后,要做需要的搜检事情,对照两者,检测个中是不是存在差异。若是泛起偏差,要剖析其发生的缘由。
4、最初一步要针对剖析得出的缘由提出响应的革新计划,修正企图,再最先新的实行。
如许完好的4步组成一个轮回,经由过程络续运转这个轮回,逐渐去解决问题。每一个轮回中4步缺一不可,不然难以包管解决方案的质量,以是,这个轮回也叫“质量轮回”。

两难题目
项目管理中最难处理的一大类问题是两难题目。面临这类题目,项目经理需求运用一些战略去做出决议计划。项目管理者起首需求思索决议计划的制订是不是能够统筹两边或多方的需求。若是不克不及统筹,便需求一个相对公道的解决方案。
我们正在制订公道的解决方案时将遵照以下三条原则:
1、题目的解决方案必需包管项目的中心目的不克不及摇动。
2、需求综合多方面的看法去制订共赢或多赢的战略。
3、个性化IT效劳。





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