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正在瑞友科技,以下历程是离岸开辟管理项目的重要流程。


企图

一个项目需求很多企图,这些企图涵盖了一个项目生命周期的所有方面。
* 资本企图
* 工夫企图
* 相同企图
* 测试企图
* 定量管理企图
* Metrics企图
* SQA 企图
* …


追踪和掌握
多种东西用来追踪和掌握项目的状况和前进。由差别的项目去决意接纳何种情势的日报,周报和里程碑讲演。


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定量历程管理为更好天做基于究竟的决议计划供应了一个客观的看法。历程数据库和历程才能基线供应的历史数据为相似的项目供应了很好的参考。


走查
走查是寻觅产物题目的好要领,项目组内成员应当皆列席走查会议并预先为参会者供应检查表单作参考。


培训

瑞友科技会为培训者和受训人供应周全的培训企图。培训资本能正在构造内轻易的集中。


缺点防备
缺点防备是常识同享的机制。目的是为了同享履历并从其他工作人员和项目中得到经验教训。
缺点防备库和最好实行库,这两大库用来支撑缺点防备历程。


相同
发起取客户有流动的例会。周会上运用语音、视频会议,培训时运用WebEx+停止语音、视频会议。天天运用邮件和聊天工具停止相同。


SQA

SQA用来包管历程实行的质量并包管预先设立的历程被严厉的实行。每一个项目皆有自力的SQA去监视项目的历程。
质量保证历程以CMM L5尺度为原型,以络续革新历程和托付没有缺点的软件。

它是企图好的体系要领用以确保正在历程中设定的尺度,工夫,顺序和要领被实在实行。若是历程不合理,产物的质量便得不到包管。历程是准确的,那么效果也将会是好的。

QA的职责是评价和检察软件产品及其历程并托付检察讲演给软件项目和初级司理。
若是项目没有根据OSSP划定的尺度实行,QA有权提议检察会议,以至要求初级司理交换项目经理。

QA的两个职责自力的,他们的行动和决意不应遭到项目组内子员的影响。那确保了考核数据的平正和真实性。QA的行动会至始至终陪同项目。
凭据质量保证企图,质量保证运动包孕检察、考核,问题解决和SQA讲演等等。


考核
背项目经理和客户提交日报和周报去报告请示事情进度,每周取客户停止一次电话会议;
项目例会每周一次,用来背组员展现完成事情,消耗工作时间和分享碰到题目的平台;
正在瑞友科技,SQA也列入项目例会并提交QA讲演,对项目的进度做自力的剖析视察;
里程碑讲演正在预先设立的检查点提交,当相邻的两个里程碑凌驾一个月时,讲演改为每个月提交。里程碑讲演应包孕项目的近况和进度。






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